Interim Management

Wij helpen u vooruit.

Koolmees Consultancy helpt bedrijven vooruit in tijden van verandering, crisis, tijdelijke afwezigheid van de managementposities of wanneer bepaalde ontwikkelingen vragen om specifieke deskundigheid. Een interim-manager kan de rust bewaren, medewerkers voorbereiden op wat komen gaat en een krachtige nieuwe impuls geven aan het bedrijf. De opdracht is bepalend. In het intakegesprek ligt de nadruk op de volgende onderwerpen:

  • Aanleiding en achtergrond van uw vraag;
  • Het gewenste resultaat;
  • Een scherpe opdrachtomschrijving.

In korte tijd de organisatie begrijpen.

Door te sparren, goed te luisteren, door te vragen, te analyseren en daarbij steeds de focus te houden, zorgen wij ervoor dat de organisatie in korte tijd tot in de haarvaten te begrijpen. Om bedrijfsdoelen te halen, is vertrouwen geven aan de mensen waarmee je werkt cruciaal. Dat wil niet zeggen dat je als leider zelf achterover leunt. Soms directief zijn en zeggen wat er nú moet gebeuren. En soms meer delegeren, als klankbord optreden en coachen. Wij willen mensen motiveren en de ruimte geven zich te ontplooien. Samen boeken we serieuze resultaten!